今年以来，全球性经济危机不断向我国蔓延，影响程度越来越大，我国经济运行面临着很大的困难和严峻考验，国内化工装备行业随着石油化工行业显现的危机，也面临前所未有的困难。
    中国化工装备协会（以下简称协会）为了及时掌握目前化工装备行业的基本情况，关注会员单位当前的经营状况和发展前景，了解经济危机对企业的影响程度，企业的应对策略，提出有针对性地应对措施，与会员单位共度难关。我协会派出赵梦青常务副秘书长等七人分别对中国石化集团南京化学工业有限公司化工机械厂、大连金州重型机械有限公司、长沙威重化工机械有限公司、湖南湘东化工机械的限公司、上海吴泾化工实业有限公司、南京德邦金属装备工程有限公司、云南大为化工装备制造有限公司、四川蓝星机械有限公司、辽宁石化安装有限公司、沈阳新光压力容器制造公司、鞍山市化工设备制造有限公司、淄博鑫海机械制造有限公司、菏泽市花王高压容器有限公司、泰安东大化工设备制造有限公司、山东泓洲化工机械有限公司、广东中泽重工有限公司、哈电集团（秦皇岛）重型装备有限公司、辛集市奥春封头制造有限公司、陕西雁塔封头管业有限公司、建业庆松集团有限公司、河南科隆石化装备有限公司、潍坊凯力石油化工机械有限公司等21家具有代表性的大、中、小型化工装备制造企业进行了调查。现将调查情况报告如下：
    一、目前国内化工装备行业普遍存在的问题：
    1、普遍存在订货合同与往年同期相比明显减少，出现用户不提货、暂缓执行合同、解除合同的现象，出口型企业更为严重，整个行业生产能力过剩，发展速度放缓；
    2、货款回收困难，流动资金不足，融资困难，给企业正常运行带来巨大压力；
    3、由于订单减少、生产能力过剩，劳动力成本上升，造成行业整体利润下降，甚至出现亏损，出现恶性竞争；
    4、部分企业发生全厂员工放假，车间、分厂员工放假，裁员、降薪，中层干部降薪等现象。
    二、面对经济危机的影响，企业没有坐等，而是积极想办法、找出路，针对目前遇到的困难，企业也根据各自的实际情况积极采取应对措施：
    1、调整企业的经营思路，拓展业务范围；
    2、加强职工培训和队伍建设，提升人员素质，进行资源整合；
    3、抓紧基建项目的规划设计、提前建设，为以后的扩大生产打下基础；
    4、加强技术创新力度，提高产品技术含量,增加产品附加值；
    5、加强内部管理，降低成本；
    6、开发新的出口市场；
    7、裁员减薪、减少开支；
    8、加大货款回收工作等。
    三、中国化工装备协会作为中国化工装备的行业组织，一直关注着世界和国内化工装备的行业动态，关心会员单位的生存和发展。为了有效地遏制经济危机对行业的影响，促进化工装备企业健康稳定发展。通过调查，协会对政府有关部门和国内化工装备行业的企业有如下建议：
    （一）对政府有关部门的建议
    1、化工装备行业在资金方面一直较薄弱，在应对经济危机中政府有关部门应大力支持；
    2、目前企业生产任务明显减少，经营困难，利润急剧下滑，希望政府有关部门减免化工装备企业一些费用，例如：特种设备监督检验费等；
    3、多年来化工装备行业装备比较陈旧落后，政府有关部门应对一些重点企业和重点产品在技术改造方面给予适当倾斜和政策支持；
    4、化工装备行业是石油化工装备的保障部门，政府应在石油化工项目替代进口、实行国产化方面给予政策上的支持；
    5、化工装备行业是一个微利行业，要渡过目前的经济危机困难较多，希望有关部门给予一些优惠政策。
    6、我国是一个能源消耗大国，随着经济的恢复，油价势必上升，对于石化炼化、煤化工、煤制油、环保等项目的发展要有所考虑。
    (二)对化工装备行业企业的建议
    1、加快产品结构调整，转型升级，加强与高校、科研院所的联系和合作，加大产品自主创新、自主开发能力，提高产品的技术含量，确保企业有稳定的、竞争力强的产品；
    2、调整企业的经营思路，开拓业务范围，增强适应国际国内市场多变的能力，捕捉市场新的需求点；
    3、加强内部管理，降低生产成本和节约开支，减少库存；
    4、加强企业技术改造，提高生产能力；
    5、企业在应对经济危机中应稳定职工队伍，尤其是要稳定技术队伍，不要轻易减员，在停产或半停产期间对员工进行培训，提高整体素质，保持企业的发展后劲和社会的和谐稳定。
    面对这次严重的经济危机，中国化工装备协会将与政府和会员单位一起同心协力，共渡难关。

二00八年十二月十九日